
در حال بارگذاری...
دیو بورویک، مدیرعامل اسپیندریفت، درباره استراتژی شرکت برای مدیریت هزینههای آلومینیوم در پی اعمال تعرفهها صحبت میکند. او توضیح میدهد که این برند پریمیوم توانایی افزایش قیمت را دارد و بر گسترش distribution و نوآوری محصول تمرکز کرده است.

دیو بورویک، مدیرعامل شرکت اسپیندریفت، در مصاحبه با بلومبرگ توضیح میدهد که چگونه این شرکت به سرعت برای پوشش ریسک هزینههای آلومینیوم اقدام کرد تا در برابر نوسانات تعرفهها مصون بماند. او تأکید میکند که اولویت اصلی شرکت کسب پیشبینیپذیری در هزینهها برای یک سال آینده بود. اسپیندریفت که تنها تولیدکننده آب گازدار با استفاده از میوه واقعی است، همچنین با تعرفههای مربوط به میوه نیز مواجه شد اما توانست با تأمینکنندگان همکاری کند و در زنجیره تأمین صرفهجویی نماید.
بورویک میگوید: «ما واقعاً معتقدیم این برندی است که بر اساس کارهایی که انجام دادهایم، میتواند قیمت بالاتری را طلب کند.»
او در پاسخ به جایگاه محصول در شرایط اقتصادی سخت افزود: «مردم به دنبال گزینههای سالمتر و تمیزتر هستند... این روند اکنون به جریان اصلی تبدیل شده است.»
با توجه به رشد ۳۰ درصدی اسپیندریفت در یک دستهبندی ۹ درصدی، خردهفروشان نیز به دلیل نیاز به یافتن منابع رشد، به این برند علاقهمند هستند.