چگونه Build-A-Bear جهشی شبیه به Nvidia داشته است
شارون پرایس جان، مدیر عامل Build-A-Bear، چگونگی تبدیل این فروشگاه اسباب‌بازی مبتنی بر مراکز خرید به یک برند چندپلتفرمی را فاش می‌کند. از یک فروشگاه عروسکی در حال تقلا به یک شرکت مالکیت فکری پررونق.
تحول Build-A-Bear تحت رهبری شارون پرایس جان
مدیر عامل Build-A-Bear، شارون پرایس جان، استراتژی‌های رهبری و دید خلاقانه‌ای را به اشتراک می‌گذارد که به سهام Build-A-Bear کمک کرد تا در طول پنج سال گذشته به شدت افزایش یابد. این شرکت از یک فروشگاه عروسکی در حال تقلا به یک شرکت مالکیت فکری پررونق تبدیل شده است. پرایس جان چگونه این تحول را مدیریت کرد؟
- تبدیل برند از فروشگاه فیزیکی به چند پلتفرم
- تمرکز بر توسعه مالکیت فکری و فرانشیز
- اجرای استراتژی‌های رهبری مبتکرانه
- سازگاری با تغییرات بازار خرده‌فروشی
- ایجاد تجربه مشتری یکپارچه across platforms
"شارون پرایس جان نشان داد که چگونه یک برند سنتی می‌تواند با زمان حرکت کند" "تحول Build-A-Bear نمونه‌ای از نوآوری در صنعت اسباب‌بازی است" این داستان موفقیت نشان می‌دهد که چگونه رهبری قوی و دید استراتژیک می‌تواند یک کسب‌وکار سنتی را متحول کند.
تگها: