ملاحظات مکینزی در مورد تضمین انتقال موفق مدیرعامل
ویکرام مالهوترا، شریک ارشد مکینزی، در مورد هوش مصنوعی، فعالیتهای معاملاتی، فشار عملکرد و افزایش نرخ تغییر مدیرعامل بحث میکند. او تأکید میکند شرکتها باید مدتها قبل از وقوع تغییرات در مورد انتقال مدیرعامل فکر کنند.
انتقال موفق مدیرعامل: یک راهبرد بلندمدت
ویکرام مالهوترا، شریک ارشد مکینزی، در برنامه “The Close” بلومبرگ تاکید میکند که تغییر مدیرعامل نیاز به برنامهریزی بلندمدت دارد. با توجه به تحولات سریع فناوری مانند هوش مصنوعی، انتخاب رهبری که بتواند سازمان را در آینده پیش ببرد چالشی بزرگ برای هیئت مدیرهها است.
- هیئت مدیرههای موفق ۳ تا ۶ سال زودتر به انتقال مدیرعامل فکر میکنند
- تنها ۲۰٪ شرکتها این فرآیند را به درستی انجام میدهند
- مدیرعامل باید در ایجاد نسل بعدی رهبران نقش داشته باشد
- تصمیم نهایی باید توسط هیئت مدیره گرفته شود
- بررسی نامزدهای داخلی و خارجی ضروری است
"هیئت مدیره باید اطمینان حاصل کند که فرد جدید دارای تمام ویژگیهای لازم است: جسارت در تعیین جهت، درک تغییرات سازمانی و فرهنگی، و فهم شرایط حاضر."
مالهوترا در کتاب "مدیرعامل برای تمام فصول" چهار مرحله رهبری را معرفی میکند: آمادهسازی، شروع قدرتمند، پیشتازی و انتقال به نسل بعد. این چارچوب به شرکتها کمک میکند تا در هر مرحله از چرخه رهبری بهترین عملکرد را داشته باشند.
