تغییر نقش متل: از تولید کننده اسباب‌بازی به شرکت مدیریت دارایی‌های فکری

تحول متل از سازنده اسباب‌بازی به مدیر برند

اینون کریز، رئیس و مدیرعامل متل، در این مصاحبه استراتژی تحول شرکت را تشریح می‌کند. وی توضیح می‌دهد که چگونه متل را از یک شرکت تولیدی اسباب‌بازی به یک شرکت مدیریت دارایی‌های فکری و سپس به یک شرکت مدیریت برند تبدیل کرده است. کریز بر این باور بود که متل دارای یکی از قوی‌ترین پرتفولیوهای برند در حوزه سرگرمی کودکان و خانواده در جهان است و فرصت اصلی، سرمایه‌گذاری بر روی این دارایی‌ها در خارج از حوزه اسباب‌بازی بود.

• تمرکز بر سود حاصل از حق‌امتیاز در بخش سرگرمی (فیلم و تلویزیون) با حاشیه سود بالاتر
• تکمیل درآمد حاصل از اسباب‌بازی، نه جایگزینی آن
• انتظار برای سهم عمده سود از فعالیت‌های سرگرمی در آینده

"فرصتی که من دیدم، آمدن و کمک به شرکت برای بهره‌برداری و کسب ارزش کامل دارایی‌های فکری ما خارج از قفسه اسباب‌بازی بود."

این تحول استراتژیک، متل را در جهانی که همه چیز حول برندهای بزرگ می‌چرخد، در موقعیتی بسیار هیجان‌انگیز قرار داده است.