جادوی مجموعه کارت‌ها موتور رشد هازبرو

بازی کارتی ۳۰ ساله “ماجیک: گَدرینگ” به موتور رشد اصلی شرکت هازبرو تبدیل شده و بیش از ۸۰٪ سود عملیاتی این شرکت را تشکیل می‌دهد. تحلیلگر مورگان استنلی معتقد است بازار هنوز به طور کامل تغییر استراتژی هازبرو به سمت بازی‌ها و مالکیت فکری را درک نکرده است.

تحول استراتژیک هازبرو به سمت بازی‌ها

شرکت هازبرو تحت رهبری کریس کاکس، مدیرعامل فعلی، استراتژی خود را به سمت تمرکز بر بازی‌ها و مالکیت‌های فکری تغییر داده است. این تحول منجر به تغییر ترکیب کسب‌وکار به سمت فعالیت‌های با حاشیه سود و رشد بالاتر شده است. جینا نیز به عنوان مدیر مالی و سپس مدیرعامل، زنجیره تأمین و کسب‌وکار محصولات مصرفی (اسباب‌بازی) را متحول کرده است.

سهم سود عملیاتی: بیش از ۸۰٪ سود عملیاتی هازبرو از بخش ویزاردز آو د کوست (عمدتاً ماجیک و دانجنس اند دراگون) تأمین می‌شود.
سهم اسباب‌بازی: اسباب‌بازی‌ها تنها ۱۵٪ سود عملیاتی اما حدود ۵۰٪ درآمد کل را تشکیل می‌دهند.
رشد ماجیک: فروش ماجیک در سال جاری بیش از ۴۰٪ رشد داشته است.
استراتژی بازی دیجیتال: ترکیبی از مدل‌های مشارکتی (مانند مونوپولی گو) و خودانتشاری (مانند اگزودوس و وارلاک).
هزینه‌های بازی‌های جدید: هزینه توسعه بازی اگزودوس حدود ۲۰۰-۲۵۰ میلیون دلار برآورد می‌شود.