عقلانیت محدود: چرا تصمیم‌گیری زمان‌بندی‌شده تیم‌های چابک را به حرکت درمی‌آورد
تیم‌های چابک برای جلوگیری از فلج تحلیلی و خستگی تصمیم‌گیری، از عقلانیت محدود استفاده می‌کنند. این مفهوم بر تصمیم‌گیری سریع با اطلاعات موجود تأکید دارد تا ارزش را سریع‌تر ارائه دهند.
عقلانیت محدود در تیم‌های چابک
تیم‌های چابک با چالش‌های تصمیم‌گیری سریع در اسکرام روبرو هستند. مفهوم عقلانیت محدود که توسط هربرت سایمون معرفی شد، به تیم‌ها کمک می‌کند تا به جای انتظار برای اطلاعات کامل، با داده‌های موجود بهترین تصمیم را بگیرند. این رویکرد از تخریب سرعت و خستگی تصمیم‌گیری جلوگیری می‌کند.
- اجتناب از فلج تحلیلی: زمان‌بندی تصمیم‌ها از بحث‌های بی‌پایان جلوگیری می‌کند
- کاهش خستگی ذهنی: تصمیم‌گیری سریع انرژی تیم را حفظ می‌کند
- ارزش‌آفرینی سریع‌تر: حرکت مداوم بر کمال‌گرایی اولویت دارد
- مدل عملی تصمیم‌گیری: تعریف تصمیم، زمان‌بندی، بررسی اطلاعات و تصمیم‌گیری
- ریسک‌پذیری حساب‌شده: پذیرش عدم قطعیت به عنوان بخشی از فرآیند چابک
“عقلانیت محدود به معنای عجله نیست، بلکه شناخت زمان مناسب برای تصمیم‌گیری است”
“تیم‌ها با پذیرش ناقص بودن دانش، به جای تعقیب کمال، به ساختن حرکت می‌پردازند”
این روش با چرخه‌های کوتاه اسکرام هماهنگ است و به تیم‌ها اجازه می‌دهد با بازخورد سریع پیشرفت کنند.