کنسرسیوم‌های داخلی موتور توسعه میادین مشترک نفتی در دوران تحریم
با فعال‌شدن کنسرسیوم‌های متشکل از پیمانکاران بزرگ و متوسط ایرانی، روند توسعه میادین مشترک نفتی بدون نیاز به حضور شرکت‌های خارجی وارد مرحله‌ای تازه از خوداتکایی عملیاتی شده است.
کنسرسیوم‌های داخلی و توسعه میادین نفتی
با فعال‌شدن کنسرسیوم‌های داخلی متشکل از پیمانکاران بزرگ و متوسط ایرانی، روند توسعه میادین مشترک نفتی بدون نیاز به حضور شرکت‌های خارجی وارد مرحله‌ای تازه از خوداتکایی عملیاتی شده است. این رویکرد در شرایط تحریم، محور اصلی سیاست «درون‌زایی توسعه» در حوزه میادین مشترک نفتی بوده و با تکیه بر ظرفیت‌های فنی و مالی داخلی، روند برداشت صیانتی از میادین مرزی را تداوم می‌بخشد.
- کاهش وابستگی به شرکت‌های خارجی از طریق الگوی همکاری کاملاً بومی
- تأمین مالی از طریق ترکیب تسهیلات بانکی، صکوک پروژه و آورده اعضا
- تمرکز بر بومی‌سازی فناوری حفاری و تجهیزات زیرسطحی
- انتقال فناوری بین‌شرکتی و شکل‌گیری توان ملی منسجم
- مزیت رقابتی در هزینه و زمان نسبت به پیمانکاران خارجی
“پیمانکار ایرانی امروز نه‌تنها توان حفاری در عمق‌های بیش از ۴ هزار متر را دارد، بلکه در طراحی چاه‌های هوشمند و مدیریت فشار نیز مهارت یافته است.”
“تشکیل کنسرسیوم‌های داخلی نوعی مشارکت ملی برای عبور از گلوگاه تحریم فناوری محسوب می‌شود.”
این الگو با حمایت وزارت نفت و سازمان برنامه و بودجه در حال توسعه است و می‌تواند زمینه‌ساز صادرات خدمات مهندسی نفت و گاز به کشورهای منطقه شود.