یوتیوبرها دیگر به درآمد تبلیغاتی متکی نیستند — روش‌های متنوع‌سازی درآمد
یوتیوبرها امروزه تنها خالق محتوا نیستند، بلکه کسب‌وکارهای جانبی آن‌ها در برخی موارد سریع‌تر از کانال‌هایشان رشد می‌کند. نمونه‌هایی مانند آقای بیست، اما چمبرلین و لوگان پاول نشان می‌دهند که برندهای محصولات مصرفی و غذایی می‌توانند سودآورتر از محتوای یوتیوب باشند.
تغییر استراتژی درآمدزایی یوتیوبرها
یوتیوب به بزرگترین پلتفرم محتوایی تبدیل شده و فرصت‌های زیادی برای خالقان محتوا ایجاد کرده است، اما بسیاری از یوتیوبرها وابستگی خود به درآمد تبلیغاتی و قراردادهای برندینگ را کاهش داده‌اند. دلیل اصلی این تغییر، ناپایداری درآمد وابسته به پلتفرم و به‌روزرسانی‌های مکرر الگوریتم‌های یوتیوب است. امروزه یوتیوبرها به شرکت‌های رسانه‌ای یکپارچه تبدیل شده‌اند که کسب‌وکارهای موازی مانند خطوط تولید محصول، فروشگاه‌های فیزیکی و برندهای مصرفی ایجاد می‌کنند.
- آقای بیست با برند اسنک فیستبلز بیش از ۲۵۰ میلیون دلار درآمد در ۲۰۲۴ داشت
- اما چمبرلین با برند قهوه خود به درآمد ۲۰ میلیون دلاری در ۲۰۲۳ رسید
- لوگان پاول با نوشیدنی انرژی پرایم بیش از ۱.۲ میلیارد دلار فروش داشت
- رایان کاجی با اسباب‌بازی‌های “دنیای رایان” ۲۵۰ میلیون دلار درآمد ایجاد کرد
“فیستبلز سودآورتر از محتوای یوتیوب و حتی سریال بازی‌های بیست است” “برند قهوه چمبرلین تا ۲۰۲۵ به ۳۳ میلیون دلار درآمد خواهد رسید”
این تحول نشان می‌دهد که خالقان محتوا با ایجاد کسب‌وکارهای مستقل از نوسانات الگوریتم‌ها در امان می‌مانند و درآمد پایدارتری ایجاد می‌کنند.