چگونه استارتآپها میتوانند بدون بودجههای بزرگ، استعدادهای خوب را جذب کنند
سه متخصص صنعت راهکارهایی برای طراحی استراتژی عادلانه سهامداری کارکنان در استارتآپها ارائه میدهند که با رشد شرکت پایدار میماند.
جذب استعداد در استارتآپها با استراتژی سهامداری
در شرایطی که شرکتهای بزرگ فناوری مانند متا و OpenAI دستمزدهای میلیون دلاری پیشنهاد میدهند، استارتآپها باید با استراتژیهای هوشمندانهتری به جذب استعدادها بپردازند. کارشناسان در رویداد TechCrunch Disrupt 2025 تأکید کردند که سخاوت در تخصیص سهام کلید موفقیت است. یین وو، بنیانگذار Pulley، معتقد است استارتآپها نباید با غولهای فناوری رقابت کنند، بلکه باید بر انصاف و انعطافپذیری تمرکز نمایند.
- سخاوت در تخصیص سهام: وو توصیه میکند “در زمینه سهامداری، سخاوت بیشتری از آنچه فکر میکنید لازم است داشته باشید” زیرا در صورت موفقیت شرکت، کمتر پیش میآید که از بخشیدن سهام پشیمان شوید.
- تعریف مسئولیتهای شفاف: رندی یاکوبوویتز از 645 Ventures بر لزوم تعیین اهداف واضح و پاسخگویی کارکنان تأکید میکند تا از اتلاف سهام در صورت عملکرد ضعیف جلوگیری شود.
- چارچوب منعطف برای رشد: ایجاد استانداردهای ثابت برای هر نقش شغلی—صرف نظر از محل کار—و تخصیص سهام در صدک ۹۰ام، امکان تطبیق با ارزش روز شرکت را فراهم میآورد.
ربکا وایتینگ، مشاور حقوقی، میگوید: “نیازی نیست از ابتدا همه چیز بینقص باشد. مهم این است که با نیت منصفانه شروع کنید و بعداً اصلاحات انجام دهید.”
این رویکرد نه تنها از تنشهای حقوقی (مانند تبعیض دستمزد) جلوگیری میکند، بلکه فرهنگ اعتماد را تقویت مینماید. کارشناسان توافق دارند که عادلانه بودن نیت بنیانگذاران مهمتر از کمالگرایی در مراحل اولیه است.
