هشدار معاون گوگل: دو مدل استارتاپهای هوش مصنوعی در خطر نابودی
معاون گوگل میگوید استارتاپهای «پوشهساز LLM» و «تجمیعکنندههای AI» به دلیل حاشیه سود فشرده و تمایز اندک، در بازار اشباع امروز دوام نخواهند آورد و باید زودتر مسیر خود را تغییر دهند.
چرا دو مدل استارتاپ هوش مصنوعی شکست میخورند؟
در حالی که موج هوش مصنوعی مولد هنوز ادامه دارد، دارن موری، رهبر سازمان جهانی استارتاپهای گوگل، هشدار میدهد که دو دسته خاص از استارتاپها چراغهشدار خود را روشن دیدهاند: پوشهسازان LLM و تجمیعکنندههای AI. او تأکید میکند بازار دیگر تحمل مدلهایی را ندارد که فقط یک رابط کاربری نازک روی مدلهای آماده مانند GPT یا جمینی میکشند.
پوشهسازان LLM چه هستند؟
این استارتاپها بدون داشتن دارایی فکری عمیق، صرفاً از مدلهای زبانی بزرگ موجود استفاده کرده و با افزودن یک لایه کاربری ساده، محصولی خاص عرضه میکنند؛ مثلاً اپلیکیشنی برای کمک به درسخواندن دانشآموزان. موری میگوید: «اگر تمام کار را مدل پشتیبان انجام دهد و شما فقط آن را برند خود کنید، صنعت دیگر حوصلهاش را ندارد.» برای بقا باید خندق رقابتی عمیق ایجاد کرد؛ یا تمایز افقی گسترده یا تمرکز شدید بر یک بازار عمودی خاص.
تجمیعکنندههای AI هم مسیر بستهای دارند
این گروه چندین مدل را در یک رابط یا API واحد جمع میکنند تا کاربر بتواند بهترین مدل را متناسب با نیاز خود انتخاب کند. اما کاربران امروز انتظار دارند الگوریتم انتخاب مدل بر پایهی دارایی فکری تعبیهشده باشد، نه محدودیتهای محاسباتی پشتصحنه. موری توصیه صریح دارد: «وارد بیزینس تجمیعکننده نشوید.»
درس تاریخی از روزهای ابری
موری که دههها در AWS و مایکروسافت فعال بوده، وضعیت فعلی را به اوایل دهه ۲۰۱۰ شباهت میدهد؛ زمانی که استارتاپهایی فقط با فروش مجدد زیرساخت AWS ظاهر شدند ولی با عرضه ابزارهای مستقیم توسط آمازون، بیشترشان حذف شدند. تنها کسانی باقی ماندند که خدمات واقعی امنیت، مهاجرت یا مشاوره DevOps اضافه کردند.
چه حوزههایی امیدبخشاند؟
- ویبکدینگ و پلتفرمهای توسعهدهنده مانند Replit، Lovable و Cursor رکورد سرمایهگذاری را در ۲۰۲۵ شکستند.
- فناوری مستقیمبهمصرفکننده که ابزارهای قدرتمند AI را در اختیار کاربران نهایی قرار میدهد؛ مثلاً دانشجویان سینما با Veo گوگل داستانهایشان را زنده میکنند.
- بیوتک و کلایمتک نیز با دسترسی به حجم عظیم داده، فرصت خلق ارزشهای تازه را دارند.
«باید خندقهای عمیق یا تمایز عمودی واقعی بسازید تا بتوانید پیشرفت کنید.» «کاربران میخواهند بدانند چه دارایی فکریای در انتخاب مدل برایشان بهکار رفته است.»
با افزایش فشار حاشیهای و ورود عرضهکنندگان مدل به ویژگیهای سازمانی، استارتاپهای واسطهای فقط با یک لایه نازک ارزش افزوده، رفتهرفته جایی در بازار نخواهند داشت.
