شتاب در توسعه میادین مشترک؛ چابکسازی وارد فاز عملی شد
با اجرای بند «الف» ماده ۱۵ و پیچیدهتر شدن قراردادها، ساختار تصمیمگیری صنعت نفت به سمت مدل پروژهمحور حرکت میکند تا تأخیرها و هزینه فرصت کاهش یابد.
تحول ساختاری در صنعت نفت ایران
با تأکید وزیر نفت بر کاهش زمان اجرای پروژهها و بازآرایی سازوکارهای قراردادی بر پایه بند «الف» ماده ۱۵ برنامه هفتم، موضوع چابکسازی شرکت ملی نفت ایران وارد مرحله اجرایی شده است. توسعه میادین مشترک، حساسیت بازه زمانی بازگشت سرمایه و افزایش پیچیدگی قراردادهای جدید، چابکسازی را به ضرورتی برای کاهش هزینه فرصت و مدیریت ریسک تبدیل کرده است.
- تشکیل «اتاق تصمیمگیری میدانی» در ستاد NIOC برای فاصله گرفتن از فرآیندهای چندلایه
- تفویض اختیار کامل برای پروژههای زیر ۳۰۰ میلیون دلار به شرکتهای تابعه
- حرکت به مدل «پروژهمحور» بهجای «سازمانمحور» با الگوبرداری از کشورهای پیشرو
- اجرای نظام «پنجره واحد ستادی» برای یکپارچهسازی کانال ارتباطی
- استفاده از قراردادهای پاداش عملکرد برای هدایت پیمانکاران به سمت نوآوری
«هر ماه تأخیر در توسعه میادین آزادگان، یادآوران، غرب کارون و مخازن دریایی خارک و کیش بهمعنای از دست رفتن بخشی از سهم استراتژیک برداشت است»
«چابکسازی شرکت ملی نفت ایران یک اصلاح جزئی نیست؛ پروژهای ملی است که باید همزمان در ساختار، فرآیند، فناوری و سرمایه انسانی اتفاق بیفتد»
اجرای این مجموعه اقدامات میتواند زمان اجرای پروژهها را ۳۰ تا ۴۵ درصد کاهش دهد، هزینههای ناشی از دوبارهکاری را به حداقل برساند و توسعه میادین مشترک را سرعت بخشد.
