شهرداری تهران میزبان لیگ رقابتی مهارتی کلانشهرهای کشور
رونمایی از پوستر لیگ رقابتی کلانشهرها جهت ارتقای مهارتهای کارکنان شهرداریها و ایجاد رقابت سالم در ۱۲ کلانشهر کشور در نشست تخصصی شهرداری تهران برگزار شد.

میزبانی شهرداری تهران برای لیگ رقابتی مهارتی کلانشهرها
نشست تخصصی لیگ رقابتی استعدادیابی شهرداری تهران با هدف تقویت مدلهای نوین مدیریت استعداد و ارتقای شایستهسالاری در شهرداریها برگزار شد. در این نشست که با حضور مقامات مختلفی از جمله رئیس مرکز مطالعات و برنامهریزی شهر تهران و مدیر آموزش مرکز مدیریت استعداد سازمان مدیریت صنعتی برگزار گردید، پوستر این لیگ رونمایی شد. این رقابتها با هدف ایجاد رقابتی سالم و ارتقای توانمندیهای کارکنان شهرداریها در ۱۲ کلانشهر کشور طراحی شده است.
سید حسین موسوی، رئیس مرکز نوسازی و تحول اداری شهرداری تهران، اشاره کرد که لیگ رقابتی شهرداری تهران طی هشت سال گذشته با مشارکت بیش از ۶ هزار نفر از مدیران و کارشناسان همراه بوده است. در دوره جدید، تیمهای منتخب از ۱۲ کلانشهر در چهار حوزه تخصصی رقابت خواهند کرد:
- آتشنشانی: مهارتهای عملیاتی آتشنشانان
- مترو: راهبری کنترل ترافیک در شرایط خاص
- حقوقی: دادگاههای فوری
- منابع انسانی: چالش برنامهریزی و نیروی انسانی
علی شمسی پور، رئیس مرکز مطالعات و برنامهریزی شهر تهران، تأکید کرد که شهرداری تهران در سالهای اخیر از شیوههای سنتی به مدلهای علمی و پیشرفتهتری در مدیریت منابع انسانی دست یافته است و این لیگ به عنوان الگویی موفق برای سایر کلانشهرها و حتی در سطح بینالمللی مطرح میشود.
“شهرداری تهران گامهای بلندی در راستای ارتقای شایستگیها و بهبود فرآیندهای مدیریتی برداشته است و این رقابتها به الگویی موفق برای سایر کلانشهرها تبدیل خواهد شد.”
بر اهمیت مدیریت استعداد به عنوان یک رکن اساسی برای موفقیت آینده سازمانها تأکید شد. مجید سلیمی، مدیر مرکز ارزیابی و توسعه مدیران شرکت ملی نفت ایران، خاطرنشان کرد که برای حفظ نخبگان، فرآیندهای شایستهسالاری، توسعه رهبران و جانشینپروری باید به صورت سیستماتیک و بلندمدت طراحی و پیادهسازی شوند.
- این لیگ رقابتی بر ارتقاء شایستگیهای شغلی در سطح کلانشهری متمرکز است.
- مشارکت گسترده ۶ هزار نفر در ۸ سال گذشته نشاندهنده سابقه این رقابتها است.
- تمرکز رقابتها بر حوزههای عملیاتی و تخصصی است که در محیط شهری حیاتی هستند.
- تحول در مدیریت منابع انسانی شهرداری تهران از شیوههای سنتی به رویکردهای علمی محوریت دارد.
“مدیریت استعداد باید به عنوان یک رکن اساسی برای موفقیت سازمانها در آینده مدنظر قرار گیرد و باید با رویکردی جامع به شناسایی، پرورش و نگهداشت استعدادها پرداخته شود.”
این ابتکار نشاندهنده تعهد شهرداری تهران به بهبود مستمر فرآیندهای مدیریتی و توسعه منابع انسانی از طریق رقابت سازنده و شناسایی استعدادها است، مسیری که میتواند به عنوان الگویی برای سایر سازمانهای بزرگ دولتی در کشور عمل کند.


