کارمندان جیپی مورگان از اخراج شغلی به دلیل سرپیچی از فرمان بازگشت به دفتر جیمی دیمون وحشت دارند
کارمندان بزرگترین وامدهنده کشور نگرانیهای خود را در مورد اصرار مدیریت بر بازگشت تماموقت به دفاتر، با وجود پراکندگی تیمها در سراسر جهان، بیان کردند.
نگرانیهای کارکنان جیپی مورگان درباره بازگشت اجباری به دفتر
کارمندان JPMorgan Chase از ترس پیامدهای شغلی، با دستور مدیرعامل، جیمی دیمون، مبنی بر بازگشت پنج روز در هفته به محل کار مخالفت کردهاند. این گزارشها حاکی از آن است که کارکنان از اصرار مدیریت بر بازگشت تماموقت سردرگم هستند، به ویژه با توجه به اینکه تیمهای آنها اغلب در قارهها و مناطق زمانی مختلف پراکنده شدهاند. یکی از کارکنان اشاره کرد: “تیم من در دو قاره و سه منطقه زمانی پراکنده شده است—چرا دفتر کار خانگی من به عنوان بخشی از شرکت جهانی جیپی مورگان محسوب نمیشود؟” این موضع سختگیرانه بانک میتواند دستاوردهای به دست آمده تحت مدل کاری هیبریدی را از بین ببرد، مدلی که به دلیل فراهم کردن “نقطه تعادل خوشایند” مورد استقبال کارکنان بود.
دستور دیمون در یک جلسه عمومی اعلام شد و عملاً مدل هیبریدی دوران کووید-۱۹ را پایان داد. این الزام بیش از همه کارمندانی را تحت تأثیر قرار داد که قبلاً اجازه کار پارهوقت از خانه را داشتند. اگرچه تعداد زیادی از کارمندان (حدود ۷۰٪) از قبل تماموقت در دفتر حاضر بودند، اما این اجبار به بازگشت کامل، نارضایتیهایی را برانگیخت. یک عریضه داخلی با بیش از ۲,۰۰۰ امضا برای حفظ مدل هیبریدی منتشر شد، هرچند بسیاری از کارکنان از امضا کردن طفره رفتند، زیرا نگران بودند که این اقدام به حرفهشان آسیب بزند.
“لطفاً زنان شاغل را مجبور نکنید که به طور کامل از نیروی کار خارج شوند.”
واکنش جیمی دیمون به این عریضه قاطع بود. او اعلام کرد که کارکنان وقت خود را صرف این مبارزه نکنند: “وقت خود را صرف آن نکنید. برایم مهم نیست چند نفر آن عریضه لعنتی را امضا میکنند.” جیپی مورگان برای توجیه سیاست جدید بر اهمیت همکاری، آموزش و نظارت حضوری تأکید کرده است. این بانک اخیراً ساختمان مرکزی جهانی خود به ارزش ۳ میلیارد دلار در منهتن را افتتاح کرده است و قصد دارد سرمایهگذاریهای قابل توجهی در گسترش دفاتر خود در لندن داشته باشد.
- کارکنان معتقدند سرپیچی از دستورات ممکن است به معنای “خودکشی شغلی” باشد.
- مدل هیبریدی به دلیل ایجاد تعادل مطلوب، مورد علاقه کارکنان و کارآمد تلقی میشد.
- دیمون بر لزوم حضور فیزیکی برای همکاری و آموزش تأکید کرده است.
- برخی از همتایان صنعت، مانند Goldman Sachs، نیز سیاستهای بازگشت به دفتر را حفظ کردهاند.
“این یک شرکت جهانی است—چرا نباید دفتر کار خانگی من را شامل شود؟”
این وضعیت نمایانگر یک درگیری گستردهتر در بخش مالی بر سر آینده کار است، جایی که شرکتها تلاش میکنند تعادلی بین نیازهای عملیاتی خود و ترجیحات کارکنان در مورد انعطافپذیری شغلی پیدا کنند. اصرار بر بازگشت کامل، به ویژه برای تیمهای جهانی، میتواند چالشی جدی برای حفظ استعدادها ایجاد کند.
