بزرگترین خروج کارکنان از آژانسهای تبلیغاتی بریتانیا به دلیل تهدید هوش مصنوعی
کاهش بیش از ۱۴ درصدی تعداد کارکنان آژانسهای تبلیغاتی خلاق بریتانیا در سال گذشته، با بیشترین افت در میان کارمندان جوانتر، در پی ظهور ابزارهای هوش مصنوعی.
بزرگترین مهاجرت کارکنان از صنعت تبلیغات بریتانیا
صنعت تبلیغات بریتانیا در سال گذشته شاهد بزرگترین خروج کارکنان خود در سطح سالانه بود، به طوری که تعداد کارمندان آژانسهای خلاق بیش از ۱۴ درصد کاهش یافت و به ۲۴,۹۶۳ نفر رسید. این نرخ نزول، که از سال ۲۰۰۴ از سوی موسسه متخصصان تبلیغات (IPA) ردیابی میشود، بزرگترین رکود سال به سال بوده است. این کاهش شدید به طور خاص بر کارگران جوانتر تأثیر گذاشت؛ تعداد کارمندان ۲۵ سال و زیر آن ۱۹.۲ درصد کاهش یافت. این روند نشاندهنده فشاری است که ابزارهای هوش مصنوعی (AI) بر صنعت وارد میکنند، زیرا این فناوریها نیاز به کارمندان آژانس را کاهش داده یا جایگزین میکنند و شرکتها را وادار به کاهش هزینهها از طریق تعدیل نیرو میکنند. در حالی که حدود ۶۰ درصد از کارکنان ترککننده در سال گذشته استعفا دادند، ۲۴ درصد از آژانسها اعلام کردند که قصد دارند امسال مستقیماً به دلیل هوش مصنوعی تعدیل نیرو انجام دهند، که این عدد یک افزایش سهبرابری نسبت به سال ۲۰۲۵ است.
کاهش جذب نیروهای جوان و فارغالتحصیل
یکی از پیامدهای مهم این جریان، کاهش شدید در جذب استعدادهای نوظهور است. آژانسهای خلاق استخدام فارغالتحصیلان، کارآموزان و دانشآموزان تازهکار را به شدت کاهش دادند. تنها ۴۳ درصد از آژانسها اعلام کردند که در سال گذشته فردی با این وضعیت استخدامی جدید را پذیرفتهاند که این رقم در مقایسه با ۵۶ درصد در سال ۲۰۲۴، افت قابل توجهی را نشان میدهد. این تغییر الگوی استخدامی، نگرانیهایی را در مورد قابلیتهای آتی صنعت ایجاد کرده است، به ویژه در شرایطی که هوش مصنوعی در حال بازشکلدهی به مهارتها و روشهای کاری است.
تغییرات ساختاری در شرکتهای بزرگ
شرکتهای بزرگی مانند WPP، که به دلیل دست و پنجه نرم کردن با مشتریان و عقب ماندن از رقبای مبتنی بر هوش مصنوعی از شاخص FTSE 100 خارج شد، در حال اجرای تغییرات اساسی در عملیات آژانسهای خلاق خود است. این شرکت قصد دارد سه آژانس باقیمانده خود – یعنی Ogilvy، VML و AKQA – را تحت عنوان واحد WPP Creative ادغام کند. این اقدامات ساختاری نشاندهنده تلاش صنعت برای سازگاری با محیط جدیدی است که در آن کارایی از طریق فناوریهای پیشرفته تعریف میشود.
جیمز کیکهام، بنیانگذار آژانس Iconic، اظهار داشت: “اشتباهی که همه مرتکب میشوند این است که هنوز با هوش مصنوعی مانند یک بازی کارایی برخورد میکنند – چند عدد را کم کنند، هزینهها را تعدیل نمایند و تعداد کارکنان را برای دستیابی به خروجی مشابه با افراد کمتر کاهش دهند.”
یک دیدگاه جایگزین بر ضرورت بقای خلاقانه تمرکز دارد، نه فقط کاهش هزینه. کیکهام تأکید میکند که راهحل واقعی در ”همزیستی خلاقانه واقعی“ نهفته است، جایی که آژانسها یاد میگیرند که با هوش مصنوعی همآفرینی کنند، نه اینکه فرآیند را به طور کامل به بیرون بسپارند.
پل بینسفیر، مدیر کل IPA، گفت: “این ارقام در مورد کاهش تعداد کارکنان، نرخ خروج کارکنان و کاهش شدید نقشهای سطح ورودی، سؤالات واقعی در مورد قابلیتهای آینده مطرح میکند، به ویژه با توجه به اینکه هوش مصنوعی مهارتها و روشهای کاری را متحول میکند.”
در نهایت، اگرچه هوش مصنوعی تهدیدی مستقیم برای مشاغل سنتی در تبلیغات محسوب میشود و باعث خروج گسترده نیروی کار شده است، صدایهایی برای تغییر پارادایم از حذف نیرو به ادغام و همآفرینی با فناوری جدید نیز شنیده میشود تا صنعت بتواند از وزن خود فراتر رود و در این چشمانداز نوین شکوفا شود.
